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商品訊息簡述
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| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 組數 |
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顏色：三入一組(藍+粉+黃)
材質：100%純棉
規格：30cm x 30cm
洗滌標示：標示於外袋
產地：台灣
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昔日手機掌舵人回歸或執掌PC
聯想CPU有望成雙核“楊劉配”？
■本報記者 賈 麗
伴隨著老將的回歸，在高層和組織架構上頻繁調整的聯想，近日又被傳出其私有化，應買方團出現變化，而被迫延後。
同時，有消息稱，聯想高層或將呈現新格局：楊元慶退居二線，重新回歸聯想的劉軍將接任CEO一職，成為聯想新一屆掌舵人。
對於楊元慶退居二線的傳聞，一位聯想內部人士接受《証券日報》記者採訪時透露：“目前聯想高層對內部人事任命較為謹慎，對外處於靜默期。不過，劉軍回來瞭我們還是挺開心的。”
在聯想工作已有22年的老將——劉軍的回歸已是定局。曾是手機掌舵人的劉軍，此次回歸聯想執掌PC，將採取什麼樣的方式挽救聯想、能否挽救聯想、是否會在PC復制其在手機上的經驗，都仍是懸念。
不過，在業內人士看來，私有化是聯想在非常時期會採取的一種方式。“畢竟聯想目前的處境略顯艱難，通過私有化聯想可以進行其他的資本運作，而聯想對資金需求一直不曾斷過。從劉軍回歸可見，相較手機而言，聯想還是有意首先在PC上快速奪回老大位置。”
手機老將回歸PC？
休整兩年後，劉軍正式回來接手重重危機的聯想。不過，此時的聯想比他離開時更糟糕。
早去兩年前的6月份，聯想集團宣佈人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位。彼時，聯想業績出現下滑，而劉軍的出走，被業界揣測或與聯想手機業務受挫有關。
6個月後，聯想內部傳出消息，聯想集團柳傳志親自操盤點將，劉軍在2017年有望重新回到聯想集團，不過其將擔任怎樣的職位還未定。事隔一年，5月16日，聯想集團突發高管人事變動。公告聲稱，劉軍正式回歸聯想集團，並繼續擔任集團執行副總裁兼中國區總裁。
同時，特賣聯想中國區業務還迎來瞭又一次重組：成立相互獨立的個人電腦及智能設備集團（下稱PCSD）和數據中心業務集團（下稱DCG）。劉軍正是聯想中國平臺及中國區PCSD業務的掌舵者。
對於此次高層人事調整，楊元慶稱：“是為瞭適應市場的變化。”他認為，抓住中國市場的機會對聯想的“翻身”至關重要，“中國區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。”
這一調整並非突然。由於聯想近年來大規模的並購，致使其元氣遲遲不能恢復，在PC市場難抵勁敵。在過去兩年裡，聯想營收、淨利潤、毛利率集體下滑，甚至出現瞭首次虧損並在最近失去瞭PC老大地位。
劉軍的回歸被聯想寄予希望，畢竟聯想的移動業務曾在劉軍的帶領下有過巨大的輝煌。不過，雖然劉軍已經回歸，但一切已時過境遷，現在的聯想要從困境中突圍，並非易事。
劉軍可謂是聯想的老將，其在1993年從清華大學畢業後就加盟聯想集團，在聯想工作已有22年之久。離職前，劉軍主管聯想移動業務，其曾一度與聯想其他高層一同帶領聯想智能手機沖到全球第三，而在其獨立負責聯想拆分後的Lenovo業務後，聯想移動業務出現持續虧損。如今，昔日移動業務掌門人回歸，擔起拯救聯想PC的重任，也是戲劇性的一幕。
楊元慶有一次在內部講話中說到，聯想用PC時代的經驗做移動業務，造成瞭今天的結果和狀況。
這位在移動業務方面有著豐富經驗的老將，回歸後會制定怎樣的策略，挽救聯想的頹勢，引發外界諸多猜測。
目前，聯想已確定“三波戰略”：一是保持個人電腦業務的領導地位和盈利能力，二是將移動和數據中心業務建設成新的增長和利潤引擎，三是投資新型智能設備和“設備+雲”模式。業內人士認為：“劉軍回歸後，勢必會在智能業務上加速發力。”
收縮戰略遭質疑？
而就在劉軍再次站在臺前之際，聯想痛失瞭已坐瞭4年的PC老大的寶座。聯想PC業務在2017年第一季度的成績証實瞭聯想正在面臨窘境，其第一市場份額被惠普搶佔。根據IDC的數據顯示，惠普以21.8%的市場份額超越聯想20.4％的市場份額，成為2017年第一季度全球出貨量最高的PC廠商。
產業觀察傢劉步塵認為：“聯想堪稱中國較早的互聯網硬件公司，但是，這幾年相比於華為、美的、海爾的快速增長，聯想發展後勁不足。”
實際，早在兩年前聯想業績頹勢就已顯現。財報顯示，聯想營業收入已經連續兩年下滑。去年，聯想的三大支柱業務個人電腦及智能設備業務、移動業務、數據中心業務的收入均出現不同程度的減少。
在過去的一年裡，聯想頻繁出售旗下物業資產和大樓，並進行一系列戰線的收縮。
2016年5月，聯想以10.2億元出售旗下聯想大廈的部分物業——聯創嘉業100%股權﹔去年10月份，其又以17.8億元的價格出售主要資產為聯想研究院大廈的子公司。聯想年報顯示，其2016/2017財年通過出售非核心資產以及合營公司收益，減持聯營公司股權共得到收益約5.69億美元，幾乎與全年淨利潤相當。同時，聯想集團雇員福利成本和員工總數均所減少。
通過實施重組削減經費等，聯想集團時隔兩個財年雖扭虧為盈，但智能手機等業務卻未能復蘇。
在一系列業務受挫之際，聯想急需調整，來實現自救。出售大樓和物業、收縮戰線、裁員、削減開支......然而顯然，聯想採取的這一措施可以解決燃眉之急，卻不是長久之計。
劉步塵認為，產業未來發展熱賣方向判斷不準、戰略佈局缺乏持續性，是聯想業務下滑局面未得到扭轉的主因。“聯想到瞭高層必須調整的時候，變得通，通則久。”
楊劉配or劉軍進、楊元慶退？
為何劉軍剛剛回歸，業界關於楊元慶退居二線的傳聞就漫天飛舞？
實際，劉軍不僅是聯想的老將，其曾與楊元慶等聯想高層一起將聯想智能手機和平板電腦做到世界第三，一直在內部被認為是楊元慶天然“接班人”。此次，劉軍回歸聯想，並執掌PC，被認為是聯想又一大規模人事震蕩的開端。
“如若楊元慶隻擔任董事長的職務，也並不意味著其會退居二線，未來聯想核心高層的格局或還是楊元慶和劉軍搭配。”一位接近聯想人士認為：“聯想高層從不會出現一軍獨大的局面，勢必會形成互補的核心團隊。”
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